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線上線下都有難處,家具網且探且行

發布日期:2014-04-16

發布日期:2013-04-15  瀏覽次數:252

核心提示:線上線下都有難處  

  在過去相當長的一個時期網絡現實有意無意地被塑造成了對立關系。自199712月中國第一家電子商務網站中國化工網正式上線以來。歷經十余年的發展,中國電商實現了從無到有、從小到大、從弱到強的飛躍。

  于是實體商對于電商的不斷擴張表示擔心。確實,這種擔心不無道理。根據艾瑞網的統計,2012年我國網購交易規模達到13040億元,較上年增長 66.2%,呈幾何式增長。但同時,作為實體商家的李寧、匹克等本土體育品牌全國關閉了1200家門店;家樂福在中國關閉了6家門店;7-11等多家便利 店在廣州地區關店近20家;去年9月美國家得寶退出了中國市場。面對如此鮮明的對比,盤繞在實體商家耳畔的莫不是一句無可奈何的嘆息——電商來了。

  然而,電商領域也并非如實體經營者所想象的那樣光鮮亮麗。在歷經了金融危機、市場轉型的大規模洗牌之后,今天的電商也充滿了艱難與迷茫。根據《中國產經 新聞報》消息:在美國紐交所上市的當當網近期發布了2012年第四季度財報顯示,當當網總營收16億元,同比增長31%,凈虧損1.2億元。除此之外,來自實體商家的沖擊也并未消失。電商領域內部的競爭也十分激烈。電商點點鼠標就賺錢的神話,或將就此煙消云散。

  實體、電商走向合流

  實體與電商的競爭,以及電商之間的相互競爭,所導致的結果就是雙方都在尋找新的出路。這時,一個有意思的悖論產生了:實體商家開始涉足電商,電 商開始拓展線下經營。國美大中網上商城和蘇寧易購的上線。而淘寶網開始涉足生活服務消費,還有大量團購網站出現。在這兩方的變化之中,不難窺見一種合 流的趨勢,而這種合流的產物,就是O2O模式。

  雖然現在O2O還被歸入電商的范疇,但其實已經很難用傳統的電商模式去界定“O2O”的運營與發展。

  比如:萬宜家居商城可以說是近幾年來O2O在中國家居市場發展相對較為成功的代表。擁有線上消費結合線下體驗的模式。線上部分是在2010 3月成立的家具網,是一個以B2C模式運營的線上家居消費平臺;而線下部分則是由100多家家具門店組成的全國家居體驗館網絡。家具網,依然頂著電商之頭銜,但其已在積極探索如何用O2O模式彌補純電商的不足。

  家具網的成功似乎讓許多實體商與電商 同時看到了希望,覺得“O2O”可能是一種可以包治百病的救命良藥。于是,相比于曾經盛極一時的電商替代論而言。當下,一種對于O2O的嘗試與青 睞,引起了另一股浪潮。在這股浪潮中“O2O”就如同一條函數的漸近線,實體與電商開始向它慢慢靠近。

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